候鳥中心模式

“候鳥”是一個很形象的比喻，意指創意資源像候鳥一樣遷徙。在很多創意資源難以聚集的地區，建立候鳥基地也許是一個恰當的選擇。
候鳥中心可以擁有不同的運作模式。建立縣級工業設計中心，聚集當地設計資源。地方政府起到連接“制造”和“設計智庫”的橋梁作用，積極引進外部優秀的設計資源。組織設計人才的定期交流，形成一個平臺和運行機制，通過人才的“遷徙”，從而把外部智庫和資源逐步嫁接到縣域經濟上來。同時，建立區域特色產品展示交易中心，國內外優秀產品展示中心，進一步普及創新意識，激活創新需求和創新動力。建立企業設計服務中心，鏈接外部力量，更好的嫁接外部資源為當地企業服務。比如“1+1”運行模式，外部資源與當地企業組成聯合體，一部分當地化解決，另一部分協同解決，在這個過程中完成創意升級。

運作模式

縣級工業設計中心

地方政府積極引進外部優秀的設計資源，組織設計人才的定期交流，形成一個平臺和運行機制，把外部智庫和資源逐步嫁接到縣域經濟上來。

區域特色產品展示交易中心

展示區域特色產品，打造區域品牌，推動整體銷售，激活創新需求和動力。

企業設計服務中心

與外部資源相鏈接，協同研發與當地化解決相結合，完成創意升級。

案例一

設計嫁接拓展傳統水晶制造
為寶應傳統水晶制造業打開市場

寶應縣下西安豐鎮有生產水晶的傳統，其水晶生產過程中有諸多手動工序，水晶生產工藝優秀，但目前企業以生產獎杯、獎牌和旅游紀念品為主，屬于接單生產?！霸O計立縣計劃”團隊多次赴寶應進行調查研究，在實際考察了水晶的制作工藝之后，“設計立縣計劃”團隊提出了設計嫁接策略，首先為其水晶賦予全新的內涵，通過新的設計，將水晶打造成能被城市人所接受的家具用品。這種方式放大了水晶的市場面，可以說我們先重新設計水晶產業，然后根據水晶家具用品產業，再去設計一個個產品。另外采用混搭創新，花紋引入中國元素等，使得水晶不再廉價，注入了文化內涵，水晶的品類選擇也可以拓展。

案例二

資源嫁接突破亂針繡困局
為寶應亂針繡產業提供新的創作方向

寶應縣的亂針繡工藝細膩，表現手法豐富多樣。然而長期以來題材以臨摹油畫為主，且以委托加工的方式居多，制約亂針繡發展最重要的困境在于知識產權問題。設計立縣計劃團隊赴寶應進行實地考察，提出打造“藝術授權產品“的創新策略，將上海創意產業園中的優秀畫家所創作的作品進行授權，創作成亂針繡作品。同時針對全手工的亂針繡，我們提出通過導入新技術來提升生產效率，讓亂針繡前期”打樣“用機器繡，后期再加入手工繡。這種方式降低了生產成本，通過技術嫁接后，能將亂針繡打造適合現代家居生活的用品，為亂針繡拓寬了低端市場，滿足用戶的需求。

案例三

文化研究讓玻璃生產從OEM向ODM轉換
全面提升寶應玻璃制品市場競爭力

寶應縣小官莊鎮被稱為”東方圣誕禮品之鄉“，其玻璃制造技藝主要運用于禮品的生產，其中國外客商訂購的圣誕禮品居多，占全球很大市場份額。由于缺乏原創能力，大部分都是按圖紙加工，訂貨商更關注生產成本。為了讓小官莊鎮的禮品玻璃制造更具有市場競爭力，設計立縣計劃團隊赴寶應進行調研，提出：一是加強對國外圣誕文化的研究，開發適合西方文化生活形態的產品，從被動的來樣加工（OEM）向主動推出新產品（ODM）跨越。二是將玻璃工藝與LED、太陽能等新技術嫁接，通過技術的提升進一步提高產品的附加值。三是大力拓展國內市場，挖掘中國傳統節日市場需求，塑造區域品牌形象。